7月12日，四川金控集團對旗下資管公(gōng)司進行調研指導，集團黨委書記、董事長(cháng)徐一心主持召開工(gōng)作(zuò)彙報會并講話，集團黨委副書記、董事、總經理(lǐ)盧赤斌，黨委委員、副總經理(lǐ)苟利民(mín)參加調研。

       調研組認真聽取了資管公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)張波關于今年以來工(gōng)作(zuò)情況的彙報，對上半年各項工(gōng)作(zuò)給予了充分(fēn)肯定，對具(jù)體(tǐ)事項和問題進行指導，并提出了明确要求。 

       徐一心要求，資管公(gōng)司一要堅定不移聚焦主責，加快轉型升級步伐，按照集團對資管公(gōng)司的職能(néng)定位，回歸不良資産(chǎn)主業，集中(zhōng)突破、攻堅一批難點重點項目，持續提升核心競争能(néng)力。二要緊緊盯住目标任務(wù)，對标行業先進的業績和績效，進一步抓好年度目标任務(wù)的再細化、再分(fēn)解，研究管用(yòng)辦(bàn)法，增添有(yǒu)效措施，補齊短闆弱項。三要認真做好項目分(fēn)析，進一步加強不良資産(chǎn)處置，舉一反三，找到管理(lǐ)上的漏洞，建立健全追責問責制度，層層傳導工(gōng)作(zuò)壓力。四要大力推進各專項工(gōng)作(zuò)，主動服務(wù)省委、省政府的戰略部署，着眼地方經濟、金融穩定，加強與集團及兄弟(dì)公(gōng)司的協同，抓緊抓實抓細各項重點專項工(gōng)作(zuò)落實。五要用(yòng)好用(yòng)活增資資金，積極謀劃儲備項目，保證轉型發展中(zhōng)各項指标平穩健康，努力實現AAA信用(yòng)評級。六要強化風險管控，着力打造專業化、精(jīng)細化的全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系，主動适應監管要求，不斷強化内部風險防控手段，加大風險項目處置力度，逐步削減内生不良。七是加強内部管理(lǐ)，切實抓好審計問題整改，全面規範内部運行制度，不斷深化現代企業管理(lǐ)。八要加強領導班子和幹部隊伍建設，強化班子團結，凝聚戰鬥力量，做好黨員發展、幹部培訓、專業人才，後備幹部等工(gōng)作(zuò)。

       盧赤斌指出，資管公(gōng)司上半年取得了有(yǒu)目共睹的好成績，行業影響力和市場美譽度大幅提升。下一步，要高度重視做好重大專項工(gōng)作(zuò)後續工(gōng)作(zuò)，要追求極緻，做到細緻。堅持穩中(zhōng)求進，圍繞集團“二次創業、轉型發展”總體(tǐ)思路，調優結構回歸主業，抓好重點項目落地，積極探索創新(xīn)業務(wù)發展空間。要咬定青山(shān)不放松，全力沖刺全年目标。要加強與集團其他(tā)子公(gōng)司開展業務(wù)協同，形成規模化發展效應。要強化風險防控，加強投後管理(lǐ)，助推集團高質(zhì)量發展。要加強企業文(wén)化建設，創響資管品牌，培育和鍛造一支精(jīng)英團隊。

       苟利民(mín)指出，資管公(gōng)司要認真謀劃轉型發展方向，鎖定全年目标全力沖刺，做好項目分(fēn)析，搶抓市場機遇，落實風險防控，抓好存量項目處置等各項工(gōng)作(zuò)。

       集團董事會辦(bàn)公(gōng)室主任代江豔，計劃财務(wù)部總經理(lǐ)彭凍冰，戰略研究部總經理(lǐ)王生，資産(chǎn)監管運營部總經理(lǐ)駱豔，業務(wù)管理(lǐ)部副總經理(lǐ)黃轶和資管公(gōng)司總經理(lǐ)彭扶民(mín)、領導班子成員及有(yǒu)關部門負責人參加會議。